供应商是企业不可或缺的合作伙伴，强有力的供应商群体是企业优良质量、有效运营、出’色服务的坚◆实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对手∩的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高，企业亟需把优佳供应商作为一种稀资源有序、有效、全’面地管理起来。
本次课程的内容设置依据历年◢来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累，结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的一手资料，参考了国内外先进供应链管理理论，并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作ζ经验。具体内容包括：供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。
供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等⊙相关人士
本次课程旨在向学」员们给出现代供应商Ψ管理的全景图，为企业的供应链管理和采购管理团队提供制定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商〖风险的必要参考。通过本次课程，学员们将会：
■?增进对现代供应链发展的了解
■?从供应链角度重新认知供应商管理工作
■?了解供应商管理的框架流程和内在联系
■?学习使用供应市场调查和∑分析工具
■?理解采】购策略的由来和制定策略的方法
■?掌握△采购寻源的基本流程
■?掌握供应商管理和优化的方法
■?识别与规避供应商管理的风险
■?构建与发展与供应商的良○好关系
第一天
供应商管理基础
■?供应商管理的◣价值
■?供应商管理战略的组成内容和目标
■?采购管理的闭环模型
供应市场调查与分析
■?供需均衡理论
■?宏观经济学↓常用术语和概念
■?宏观经济指数在供应市场中的应用
■?影响市场格局的波特5力模型
■?市场竞争的4种类型
■?波特5力模型在采购实务中的应用
供应商开发
■?寻源7步法
■?支出分析与统计
■?需∞求分析与管理
■?采购方式的选择标准与管控流程
■?供应商评估标准的产生机制
■?供应商审核流程与操作方法
■?供应商风险评估
■?供应商选择机制☉
■?合同管理
■?采用ESI/EPI的√优缺点及注意事项
供◆应商考核与评估
■?供应商考核的SMART原则
■?供应商素描与考核敏感度分析
■?供应商KPI的选择、数据来源、打分方法
■?供应商考核的操作流程ㄨ
■?季度考核绩效回顾※（QBR）的流程与实施※方法
■?供应商审计的种类和常见专项审计介绍
第二天
供应商管理
■?供应商库及供应商主数据管理
■?供应商分类模型：卡拉杰克矩阵的应用
■?制定供应商管■理策略
■?供应商分级
■?供应商准入管理流程
■?供应商准出管→理流程
■?供应商数〗量优化
■?供应商质量提升的工具
■?供应商成本节约的方法
■?供应商交期改善的路径
供应商关系管理
■?基于卡拉杰克矩阵的4种关系】类型★
■?基于反卡】拉杰克矩阵的16种采△供关系
■?构建供应商关系的方法
■?供应商管理的普适原则
■?冲突々与沟通管理
■?全球采购中的文化差◎异
■?全球产业迁移时供应商的选择标准
■?全球采购中的个人技能要求和提升
采购供应管理
■?供应链管理概述
■?供应管理和供应链管理的︾关系
■?采购供应♀管理的3个层面
■?采购供应管理〗的5大内容
■?供应商生产经营过程中的EHS管理
■?供应风险模型与管控
■?做好供应管理所需的知识和技能基础
供应商管理的未来□发展
■?全球产业迁々移趋势
■?中国市场供应商管理要求的变化趋势
■?政府政策对供应商管理要求的影响
■?科技对供应商管理的影响
■?个人职业技能和ㄨ素养的提升方向