了解相关专业知识，解决№实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。

从事⌒　间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

采购▓小伙伴们，工作一段时间后，是不是您也遇到←了下面这些问题：

■?陷于日常琐事工作，整天焦头烂额还被业务部门催，如何提高工作效率？

■?降本越来越难，想要整合供应商寻找降本空间，风险太大并且业务部门也♀不配合，怎么办？

■?我负㊣　责的品类应如何规划？如何做战〗略采购？

■?这个品类做了一段时间了，如何能做得更好到专家级别呢？

■?间采品类太多㊣了。新接手一个品类，如何快速了解市场状况、掌握专业要『点？

■?新升职负责整个部门，如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程？

■?部门在企业内话语ξ权不够，项目推行不了业绩难以提升，如何提高∮采购部影响力？

......

针对这些问题，采购中国与北京︼博润伟业公司邀请业内优佳间采专家，花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系☉列进阶课程，以帮助我们快速了解间接采购不同品类的〓管理方法，提升团队管理能力，助∩力于我们的职业发展。

讲师团队◥主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成◥。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实◤践，不◢但提供新鲜、实时的在线互动式培训，课后还将定期在线上解答☆我们实际工▓作中的问题。

本系列课程内容将包含七大部分共12门课程：

■?MRO采购

■?CAPITAL资产采购

■?FM生产设施管理采购

■?MICE采购

■?市场物料采购

■?媒介采购

■?办公室装修采购

■?行政采购

■?差旅采购

■?人力资源管理采》购

■?供应商业绩考核采购

■?IT采购

本课程对办公室租赁〒的准备工作和※装修的各个子品类进行拆分，深入介绍每个子品→类的特征、难点和痛点，同时提↘出解决方案，提供成本节省的▅计算方法，并分享真实案例。在介绍制定∏采购通用方法的基础上，给出每个子品类的采购战略建议。

办公室租△约的延期与搬家前期工作准备

■?办公室租赁什么时候开始启动办公室租约项目？

■?是否需要◆找房地产代理来帮助谈判，如果与代理签约？

■?人事、行政、财务数据分析报告

■?如何帮助管↙理层做出正确的决定（搬家OR续租）

■?公司搬家要做哪些准备

■?与业主谈判技巧●

如果做办公室装修项目

■?项目管理：PM和PMO的区别

■?计量公司的价值

■?总包的采购战略和招投∑标

■?安防的采购战略和招投标

■?家具、员工椅以及地毯

■?空气净化

■?降低成本和计算节省的方』法

■?案例分享

■?问与答

Wynne Shan，全球500强电商采购经理，拥有近20年世界500强企业采购管理实战▲经验；负责多品类的采购，如差旅、市场、专业服务、办公室装修、设施服务等。每年负责数亿美ξ　金的采购；迄今为止为企业创造的节省累计达到数千万美金；擅长运用6 Sigma方法进行流↓程优化。曾荣获企业杰出管理金狮奖，被授予DMAIC流程优『化专家银牌资质，带领中国采购团队」获得亚太区客户满意度一名。