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采●购管理实战课程
供应链管理实战课程
CAPITAL资产采购
CAPITAL资产采购

课程天数:

3小时

时间地点:

网络

课程费用:

299/499

授课语言:

中文

支持服务:

课程收益

了解相关专业知识,解决实际工作问题;每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。

课程对象

从事间接采购人士如市场,差旅,专业服务,IT、MRO等相关人员。

课程背景

采购小伙伴们,工作一段时间后,是不是您也遇到ㄨ了下面这些问题:

■?陷于日常琐事工作,整天焦头烂额还被业务部门催,如何提高工作效率?

■?降本越来越难,想要整※合供应商寻找降本空间,风险太大并且业务部门也不配合,怎么办?

■?我负责的品类应如何规划?如何做战略采购?

■?这个品类做了一段时间了,如何能做得更好到专家级别呢?

■?间采品类太多了。新接手一个品类,如何快速了解市场状】况、掌握专业要点?

■?新升职负责整个部门,如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程?

■?部门在企业内话语权不够,项目推行不了业绩难以提升,如何提高采购部影响力?

......

针对这些问题,采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家,花费近一年∑ 时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程,以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管█理方法,提升团队管理能力,助力于我们的职业发展。

讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高□管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践,不但提供新鲜、实时的在线互动式培训,课后还将定期在线上解答我们实际工①作中的问题。

本系列课程内容将包含七大部分共12门课程:

■?MRO采购

■?CAPITAL资产采购

■?FM生产设施管理采购

■?MICE采购

■?市场物料采购

■?媒介采购

■?办公室装修采购

■?行政采购

■?差旅采购

■?人力资源管理采购

■?供应商业绩考核采购

■?IT采购

课程大纲

■?资产采购的含义及◣分类

■?资产与费用的区别

■?资产类采购的细分品类定位

■?资产采购的主要特征

■?资产采购设计的独特挑战及应对之道

■?资产采购的一般流程

■?资产采购的预算编∴制及方法

■?资产采购的成本结构分析

资产设备

资产服务

■?资产采购的成本节省杠杆

■?资产采购的优佳实践分享

讲师介绍

Leo Zhan

天津大学工学硕士,材料学

超过17年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购,也负责过销售√公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务,曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG(毕马威咨询),以及GEP(哲禹⌒ 普咨询)

曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人,主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目(价值分析和价值工程),降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目,以及公司采购工具和流程的培▼训

主要负责过的工作和项目包括

■?负责新产品导入NPI的项目采购工作,涉及多个品类如铸件、锻件、钣金,深冲、机加工,金属原材料、电子元〗器件、橡塑件等

■?生产制造企业的MRO采购

■?服务类采购,包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等

■?提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务

■?领导和支持价】值分析VA/VE项目

■?领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目

■?发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等

■?国外项目工作经验,曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支ξ 持当地的成本改善项目,对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解

■?拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书

■?正在申请APICS和ISM的认证讲师资格,参加TTT(train the trainer)和LDI(Learning Dynamics for instructor)培训

讲授过的课程

《MRO采购管理》

《基于价值的采购谈判实务》

《直接采购成本分析工具》

《采购支出分析和机会评估》

《价值分析和价值工程》