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采购管理实战课程
供应链管理实战课程
采购与供应链中大数据分析与应用
采购与供应链中大数据分析与应用

课程天数:

5小时

时间地点:

网络?

课程费用:

599/799

授课语言:

中文

支持服务:

课程背景

随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供→应链管理模式,成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的】实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

课程大纲

第一章?数据时代采购的格局观

采购职能的↓四种发展模式

采购的使︽命——降本,寻源,保持供应

采购人应具备的基本素质和核心竞争力

数据时代采购人的终极目标——实现增值

第二章?有效的数据获取和分析技巧

?“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

“如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法

“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析

第三章?Sourcing中的数据分析应用

要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量

潜在供应商评估——“10C”原则的应用

战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商

外包还是自制?——采购永恒的主题

第四章?成本优化中的数据分析应用

成本的构成与数据拆解

案例3:“薄利多销背后的秘№密”——边际成本分析方法

成本分析与价格分析

案例4:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例

供应商报价逻辑与应对方式

第五章?交期管理中的数据分析应用

库存的类型及隐藏成本

常用的库存考核指标

案例1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行※业ITO设计

最经济订货量的确◎认

推拉结合供应链及最优结合点

基于数据的最优订货决策

案例2:安全库存,周转库存设置实操

物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

第六章?需求预测管理中的数据分析应用

需求管理集中化——用同一组数@据说话

挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法,平滑指数法…)

案例5:缺少历史数据的新增需求预测应对方式

采购管理中的数据分析应用

采购的支出分析与产品分级

案例6:采购支出分析与采购优化决策

高效采购管理的核心——需求计划管理

供应商关系管理

案例7:某企业在多品类采购中的供应商优化

供应商绩效管理优化