“降本”——采购人逃不开的宿命。但随着通货膨胀和中国人口红利的大幅减少，粗犷型的“砍价”变得越来越困难。精细化，数据化的成本控制将会成为采购转型的必经之路。本课程主要由采购成本分析即成本解剖和采购成本控制即成本优化方法的角度切入，通过对供应商报价的深度剖析，拆解成本构成数据，并帮助学员运用恰当的成本分析模型与工具找到报价中的“水分”，使学员真掌握“由历史数据出发，以模型№经验判断，用有效谈判落地”的专业成本优化体系。
第一章?数字时代采购人的格局观
1.?采购——公司中的“众矢之的”
2.?采购的使命——降本，寻源，保持供应
3.?采购人应具备的基本素质和核心竞争力
4.?HMLV时代采购人的目标——实现增值
第二章?成本类型深度解析▲
1.?“追根溯源”——成本的组成因素
2.?成本分解宝典——“6+1”成本归类方法
■?直接成本vs间接成本
■?可变成本vs固定成本
■?边际成本vs吸收成本
■?总成本的构成』与应用
■?案例1：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
3.?影响产品价格的主要因○素
■?案例2：某橡胶产品成本分析实现百分之二十成本优化案例分享
4.?全生命周期中的成本逻辑↓（TCO）
■?案例3：全生命周期思维在采购TCO降本中的应用
第三章?供应商报价分析及应对策略
1.?影响供应商定价的〖内外因素
2.?供应商报价机制及应对方式
3.?如何提前预估供应商成本
■?案例4：?ABC作业法——某燃油管路报价明细分析策略
4.?成本分析工具及成本优化方法
■?目标成本法
■?LPP
■?LCCS
■?标准化
■?集中采购
■?E-采购
第四章?有效成本控制模型与方法
1.?“熟能生巧”——学习曲线法
■?案例5：Learning Curve在劳动密集型生产中的应用
2.?供应商协同与全库存管理——供应链上的成本优化
3.?ASA（Advanced Spending Analysis）——有效识别☆成本优化空间与方向
■?案例6：某企业多品类采购中的成本优化经验分享
4.?财务比率指标反映出的“隐性”成本优化空间
■?案例?7：某公司连续3年财务报表反映出的成本优化策略