供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

供应商是企业不可或缺的合作伙伴，强有力的供应商群体是企业优良质量、有效运营、出’色服务的坚∮实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求※的日益增高，企业亟≡需把优佳供应商作为一种稀资源有序、有效、全’面地管理起来。

本次课程的内容设置依据历年来为多家制造业、零售业、物流▲企业的培训积累，结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考Ψ察所获得的一手资料，参考了々国内外先进供应链管理理论，并融入◥了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括：供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管⊙理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理∑解。

本次课程旨在向♀学员们给出现代供应∞商管理的全景图，为企业的供应链管理和采购◇管理团队提供制〒定策略、策略落地、绩效改善、规避供应商风险的必要参考。通过本次课程，学员们将会：

■?增进对现代供应链发◣展的了解

■?从供应链角度重︼新认知供应商管理工作

■?了解供应商管＠ 理的框架流程和内在联系

■?学习使用供应市场调查和分析工具

■?理解采购策略的由来和制定策略的方法

■?掌握采购↑寻源的基本流程

■?掌握〓供应商管理和优化的方法

■?识♀别与规避供应商管理的风险

■?构建与发展与∩供应商的良好关系

第一天

供应商管理基础

■?供应◆商管理的价值

■?供应商管理战略的组成内容和目标

■?采购管理的闭环模型

供∞应市场调查与分析

■?供◢需均衡理论

■?宏观经济学常用术语和概念↘

■?宏观经济指数在供应市场中的应用

■?影响市场格局的波特5力模型

■?市场竞争的☆4种类型

■?波特5力模型在采购实务╱中的应用

供应商开发

■?寻源7步法

■?支』出分析与统计

■?需求分析与管理ζ

■?采购方式的选择标准与▲管控流程

■?供应商评估标准的产生机制

■?供应商审核流程与操作方法

■?供应商风险※评估

■?供应商选择→机制

■?合同管理

■?采用ESI/EPI的优缺点▃及注意事项

供应商考核与评估

■?供应商考核的SMART原则

■?供应商素描与考核敏感度分析

■?供应商KPI的选择、数据来源、打分方法

■?供应商考∏核的操作流程

■?季度考核绩效回顾（QBR）的流程▲与实施方法

■?供应商审计的Ψ种类和常见专项审计介绍

第二天

供应商管理

■?供应商库及供应商主数据管理

■?供应商分类模型：卡拉杰克矩阵的应用

■?制定供↙应商管理策略

■?供应商分级

■?供应商准入管理流程

■?供应商准出管理流程

■?供应商数量优化

■?供应商质量提升的工★具

■?供应商成本节约的方∑法

■?供应商交期改善的路『径

供应商关系管理「

■?基于卡拉杰克矩阵◇的4种关系类型

■?基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系

■?构建供应商关系的方法

■?供应商管理的普适原则

■?冲突与沟︼通管理

■?全球采购中的文化差异

■?全球产业迁移时供应商的选择标准

■?全球采购中的个人技☉能要求和提升

采购供应↓管理

■?供应〓链管理概述

■?供应管理和供应链管理的关系

■?采购供应∩管理的3个层面

■?采购供应管理的5大内容

■?供应商生产经营过程中的EHS管理

■?供应风险模型与管控

■?做好供应管理所需的知识和技能基础

供应商∞管理的未来发展

■?全球◣产业迁移趋势

■?中国市场供应商管理要求的变化趋势

■?政府政策对供应商管理要求的影响

■?科技对供应商管理的影响

■?个人职☉业技能和素养的提升方向