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IE现代工业工程-效率改善的利器
IE现代工业工程-效率改善的利器

课程天数:

2天

时间地点:

07月26-27日上海;12月13-14日苏州

课程费用:

4,000

授课语言:

中文

支持服务:

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:

■?工业工程在生产现场改善中的作用;?????

■?工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;???

■?改善措施中的人际关系处理和资源协调。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一讲 工业工程研究的目的和基本方法

1.?现场改善的有力武器

2.?把IE?做到极致就是精益生产

3.?增值与非增值活动

4.?IE追求零浪费

5.?约束资源与非约束资源

6.?从哪里着手

7.?案例:日、美企业IE运用与发展

第二讲 有◢效生产基础---ST

1.?时间分析基础---经济动作

2.?分析动作分析

3.?动作分析的目的与改善顺序

4.?动素分析?

■?影像时间分析

■?动素改善实践??

■?动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)

5.?12种动作浪费??

■?动作浪费分析

■?经济动作的原则

■?经济动作的改善运用

■?人机操作分析

■?联合操作分析

■?双手操作分析

6.?时间研究与生产线平衡?

■?时间分析策略

■?时间分析的使用

■?时间分∏析的用途

■?标准时间的设定

■?时间评比

■?平均化法的评比

■?时间宽放

■?时间宽放的内涵和标准

■?宽放时间的设定

■?标准时间的设定?

■?影像时间分析

■?标准工时结构与测时计时方法↙

■?PTS预置时间标准法等

■?PTS法的特点

■?模特法概要与基本原理

■?模特法的时间单位与动作分类

■?模特法的动作分析

移动动作与终结动作的结合

同时动作

下肢与腰的动作

辅助动作

■?MOD法的应用

■?案例分析

第三讲 IE要点一:均衡生产

1.?平衡生产线推进实施一个流生产?

2.?生产布置

3.?车间布置的基本形式

4.?布置分析和改善

5.?工作单元的柔性设计

6.?单元制生产模式

7.?搬运分析和原则

8.?影响搬运的因素,搬运路径分析

9.?改善搬运方式的着眼点

10.?搬运工具设计与选择

11.?工厂内部物↓流改善

12.?生产线平衡(演练:生产线平衡)

13.?全员生产性维护(TPM)

14.?快速切换---切换改善

15.?案例研讨

第四讲 IE之要点二:程序分析

1.?流程分析

2.?流程分析概述

3.?流程分析记号

4.?流程分析的步骤

5.?流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化

6.?工艺流程分析案例

7.?改善四原则ECRS

8.?分析六大步骤

联合作业分析----人机操作