通过对新工厂布局规划?介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业□务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。
制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
知识讲解、案例「分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念,?并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
一、新工厂选▼址/选地
主题:新工→厂选址/选地
教学方法:· 讲师讲解,学员讨论
■?传统工厂选址方法
■?工厂选址评估要素
■?新工厂选地方案介绍
■?新工厂选址/选地案例分析▲
主题:新工厂概念设计
教学方法:讲师讲解,案例介绍
■?新工厂概念设计定义
■?案例介绍:新工厂概念设计案例分析
■?总结:如何有效地进行新『工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题:工厂整体布局规划
教学方法:· 讲师讲解,案例讨论
■?工厂生产区域的规划
■?新工厂面积预测方
■?新工厂功能区的划分
■?工厂办公区域的规划
■?工厂辅助功能区域的规划
■?仓储规划设计
主题:新工厂的整体卐布局规划
教学方法:讲师讲解,案例讨论
三、车间布局规划
主题:工厂车间布局规划
■?车间功能区划分
■?车间物流布局规划
■?车间辅◆助功能区域设计
■?车间生产线设计布局
■?案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)
主题:SLP &3P规划工具的使用
教学方法:· 讲师讲解
■?SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信∏息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求◥及调整
方案评估与选择
详细布局规划
■?3P规划工具∮应用
■?3P工具定义
■?3P工具使用范Ψ 围
■?3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析