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精益工厂布〗局
精益工厂布局

课程天数:

2天

时间地点:

08月30-31日上海

课程费用:

4,200

授课语言:

中文

支持服务:

通过对新工厂布局规划?介绍与演练,使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业□务, 能够有效的规划符合精益要求的工厂,在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

课程对象

制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

授课形式

知识讲解、案例「分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益

是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念,?并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

课程大纲

一、新工厂选▼址/选地

主题:新工→厂选址/选地

教学方法:· 讲师讲解,学员讨论

■?传统工厂选址方法

■?工厂选址评估要素

■?新工厂选地方案介绍

■?新工厂选址/选地案例分析▲

主题:新工厂概念设计

教学方法:讲师讲解,案例介绍

■?新工厂概念设计定义

■?案例介绍:新工厂概念设计案例分析

■?总结:如何有效地进行新『工厂选址/选地及概念设计

二、工厂布局规划

主题:工厂整体布局规划

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

■?工厂生产区域的规划

■?新工厂面积预测方

■?新工厂功能区的划分

■?工厂办公区域的规划

■?工厂辅助功能区域的规划

■?仓储规划设计

主题:新工厂的整体卐布局规划

教学方法:讲师讲解,案例讨论

三、车间布局规划

主题:工厂车间布局规划

■?车间功能区划分

■?车间物流布局规划

■?车间辅◆助功能区域设计

■?车间生产线设计布局

■?案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划

四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)

主题:SLP &3P规划工具的使用

教学方法:· 讲师讲解

■?SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信∏息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求◥及调整

方案评估与选择

详细布局规划

■?3P规划工具∮应用

■?3P工具定义

■?3P工具使用范Ψ 围

■?3P和SLP的区别。

3P及SLP实际案例分析