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供应链管理之物料需求计划 MRP打通及库存策略
供应链管理之物料需求计划 MRP打通及库...

课程天数:

2天

时间地点:

10月21-22日上海

课程费用:

6,200

授课语言:

中文

支持服务:

ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具,而MRP是的ERP的核心内容,是承载企业能否良好实现和满足客户需求的根本的工具,依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划,外部满足客户需求,内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务,也是基本功,而很多企业这个基本功并没有做好,往往上了高大上的ERP工具,基本的MRP却跑不起来,很多人依靠线下自己的手工报表,甚至不相信系统的数据,是十分可惜的一件事情,它反映了其MRP这个非常基础、有用的工具没有充分利用起来,而物料计划职能也只是流落于每天忙♀着像下单,催单,手工计算等效率低下工作。

如何ζ 才能利用好MRP这个工具,将物料计划这个职能,特别是“计划”职能充分发挥,是十分重要的课题.?本培训课程将从MRP的基本理念『入手,结合供应链管理的计划体系、战略采购和供应商管理,及关键的MRP系统参数设置与业务数据处理,告诉你MRP与物料需求计划应发挥的高作用,不仅可以发挥MRP的有效管理作用,使物料需求计划工作效率得到明显提升,及如何优化库存和降低库存。

本培训课程将理论与实际应用相结合,除了理论基础知识,还有启发式的提问与讨论,让学员进行相应的课堂练习,并结合〓案例分析,让学员巩固和掌握这些理论,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工的实战能力。

课程对象

建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如物料需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、供应链管理基本概念?Introduction to Basic Supply Chain Management

■?供应链基本概念、战略与策略?Supply Chain Management and strategy

■?供应链的计划体〒系与职能The holistic supply chain planning system

■?需求管理的概念?Demand Management

二、主计划与主计划策略?Master Planning

■?主计划策略?Master Planning Strategy

三、物料需求计划?Material Requirement Planning

■?MRP概念、产生与发展?The concept, generation and development of MRP

■?MRP的定义、宗旨与规则?The definition, purpose and rules of MRP

■?物料需求计划的卐基本要素、名词与术语解释?Basic elements, terms and terminologies of MRP

■?MRP计算逻辑与表格?MRP calculation logic?and table application

■?课程练习:MRP基本逻辑计算?Practice and Exercise: ?MRP basic logic calculation

■?MRP系统运行与参数配置?MRP Parameter configuration for system running

■?MRP元素、评估及例外信息报告解读?MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

■?MRP打通的基本要求?Basic requirement for a right MRP result

■?业务数据的及时清理?The importance of business data cleansing

■?MRP基础数据与重要参数配置及意义说明(结合物料主数据视图的详细功能解释与应用说明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)

五、物料需求计划的采购流程与采购主数据管理?Purchasing process and master data management

■?物料需求计划的采购流程与采购主数据管理?Purchasing process and master data management

■?不同采购模型的介绍与应用:SA, PO与VMI 及三者有区别 The difference of SA, PO & VMI

六、战略采购框架体系与职能介绍??Introduction to strategic procurement system and function

■?战略采购框架体系与职能介绍?Introduction to strategic procurement system and function

■?物料需求计划如何与采购策略结合?Align MRP with procurement strategy?

七、库存策略与库Ψ 存?Material Analysis

■?物料结构分析ABC-XYZ法,?ABC-XYZ analysis

■?课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析

■?库存策略与模型?Safety Stock Strategy and models

■?课程练习:利用EXCEL进行统计库存计算和分析?Practice and Exercise: ?EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

■?案例分析?Case Study

八、课程总结Summary