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供应链管理之量化分析与决策之EXCEL应用
供应链管理之量化分析与决策之EXCEL应...

课程天数:

2天

时间地点:

11月16-17日上海

课程费用:

6,200

授课语言:

中文

支持服务:

当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业须要有更好的应对对策,对供应链升级与提升,如加强需求管理与库存控制,以及相应的风险管控等,同时也须提升其供应链专业人员的业务水平。

供应链从业人员每天都离不开大量的数据的处理和分析,而如何进行数据分析,是供应链管理的基本技能之一。无论从零基础的供应链从业人员到供应链专业人员及供应链领导,从需求分析、计划和生产、物料与采购,库存与成本、物流▓与网络分析,从客户到供应商管理,每天都离不开大量的数据的处理和分析,通过数据◥分析处理为企业管理提供决策,而基于正确的数据决策企业才能得到有效的运营。

本次培训课程结合EXECL技术,对供应链的需求预测,主生产计划,物料需求计划,进行深度的数据分析与运用,及数据建模,让企业供应链重要员工迅速掌握供应链的日常数据运用和分析技能,既学到专业的预测技术,需求管理,主生产计划,库存管理知识与理╲念,又能加强学员EXCEL技能,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工能力。

本课程是一门非常务实与实用的课程,受广大供应链管理者欢迎,在市场上广受好评。

课程内容

本培训主要从分№析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,?及对应的物料需求与供应计划,和库存管理与策略等。

课程对象

建议由供应卐链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学※员参与。

课程大纲

一、需求管理介绍?Introduction to demand planning

■?供应链管理的基本概念

■?供应链管理战略

■?什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性

■?什么是供应链的客户服务与协同

■?预测管理流程

二、预测技术与模型介绍

■?预测技术?定性预测与定量预测 ?Qualitative and Quantitative Forecasting

三、预测技术与模型介绍(续)

■?预测模型:移动平均,?指数平滑与线性回归 ?MA, Exponential smoothing, Regression

■?课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑及线性回归??Practice and Exercise: ?EXCEL skills for Forecast modeling:?

■?预测准确率评估标准公式介绍?Forecast Accuracy Introduction

■?预测准确率分析?Forecast Accuracy Analysis

■?追踪客户预测的〓准确率,以做出持续改进

■?课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、预测的编制维护与评估

■?快速有效的预测编制维护?Forecast maintenance skills for large amount of data ?

■?帮助解决维护人员大数▃据量下快速进行预测编制维护,面对客户数据格式不标准,且需要维护大量的物料,多列大数据量的快速批量维护问题,解决时间紧迫,效率低下的烦恼。

■?课程练习:利用EXCEL进行大数量下的快速预测编制和维护?Practice and Exercise: ?EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、数据透视表的应用:供应链关键KPI分析——销售与发货分析,准时交付率,订单完成率,提前期分析等对实际客户服务水平的评估?Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

■?准时交付率?OTD

■?订单完成率?Order Fulfillment rate

■?实际提前期●vs标准提前期?Actual lead time vs standard lead time

■?针对不同的客户类型,地区,产品等分析,做出分析评估判断,以供销售做出未来更准确的决策。以此客观正确评估客户服务水平,用事实和数据说话◇。反映对客户需求的响应速〒度,计算与竞争对手的比较优劣势。

■?课程练习:利用EXCEL进行准时交付率,订单完成率和提前期等供应链关键KPI的计算 ?Practice and Exercise: ?EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主计划分析与决策?Master Production Scheduling

■?主生产计划︽的概念、策略与↙应用

■?主生产计划排程表应用?Mater Production Scheduling table

■?产能评估与分析?Capacity Assessment

■?是主计划平时工作的得力工具,可根据关键产能瓶颈进行分析,帮助做出准确决策,也可以实现动态分析,根据需求变化及时了解关键产能负荷情况。

■?线性规划求解-生产计划产◆排程优化?Capacity Optimization with Linear Programming Skills

■?利用线性规划求解计算和评估生产计划排程优佳方案

■?课程练习:利用EXCEL进行粗产能分析,运用线性规划求解进行主计划优佳规划??Practice and Exercise: ?EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

■?主计划案例分享?Case study

七、物料↘计划分析评估?Material Analysis

■?物料需求计划与采购策略?MRP and procurement stragety

■?物料结构分析ABC-XYZ法,?ABC-XYZ analysis

■?库存策略与模型?Safety Stock Strategy and models

■?课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析,及统计库存计算和分析?Practice and Exercise: ?EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、课程总结Summary