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采购管理实战课◇程
供应链管理实战课程
卓越S&OP构建
卓越S&OP构建

课程天数:

2天

时间地点:

03月17-18日上海;07月14-15日上海

课程费用:

6,200

授课语言:

中文

支持服务:

越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:

■?产供销协同中痛点困惑分析

■?如何提升确定企业S&OP有效性

■?产供销从战略到战术如何协同

■?多行业产供销协同实践

作为跨国公司供应链VP,培训老师能够№从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程大纲

S&OP介绍

■?S&OP定义

■?S&OP对企业的意义与作用

■?企业产供→销协同困境解析

需求管理与预测

■?预测技术与预测模型

■?企业预测系统构建分析建议

■?预测误差分析与准确率提▽升

■?需求管理主要内容与方法

■?需求】驱动预测

能力管理

■?产供销协同规则

■?产能配置策略与挑战

■?需求与能力平衡

■?差异化需求供应问题

库存计划∑策略?

■?库存意义与衡量

■?库存与供应链权衡

■?库存计划策略与安库存

■?战略库存与DDMRP

■?物料流速分析与库存计划选择

销售和运营计划

■?S&OP组织和步骤

■?S&OP过程有效性

■?企业S&OP成熟度分析与改进

■?S&OP成功实施关键点

供应链KPI

■?供应链绩效度量

■?S&OP收益

S&OP演练

■?步骤一:数据建模

■?步骤二:需求计划分析讨论

■?步骤三:供应计划分析讨论

■?步骤四:平衡方案研讨

■?步骤五:S&OP决策

■?结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

培训后辅导

■?培训内容答疑

■?学员就自己公司S&OP&系统构建时遇到的问题讨论

■?学员制定改进目标和行动方案的专业建议