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3PL物流商的选择、管理与物流成本控制
3PL物流商的选择、管理与物流成本控制

课程天数:

2天

时间地点:

05月19-20日上海;11月03-04日上海

课程费用:

5,200

授课语言:

中文

支持服务:

本课程主要面向出口跨境领域。

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何管理3PL物流供应商并管控物流成本?

供应链物流服务公司,了解甲方企业的核心卡点和解决方法吗?

授课者是APICS CSCP/CLTD全球授权导师、曾任世界500强零售巨头公司物流经理,现就职国内头部互联网公司,有甲方、乙方和平台的工作经历,也融合了传统公司与互联网企业的商业思考,他将为大家带来超过十年跨境外贸物流经验积累,丰富的跨国物流管理实战案例和相关物流知识体系◥梳理。

课程背景

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业︻供应链物流稳定运营、提升∩服务质量的关键所在。

课程对象

■?与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管

■?企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理

■?供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

授课形式

知识讲解、案例分析讨★论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升:

物流成本控制

制定供应链战略、建立物流规划

■?物流战略制定需考虑的因素

■?SWOT分析

■?物流战略展开及落地的层面

■?物流规划包含的内容

■?物流战略与日常操作的关系

■?实例分享

分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

■?影响物流成本预算的主要因素

■?物流流量数据库

■?物流成本数据库

■?设立预算/预测模型

■?全年物流成本预算–范例

设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

■?定期成本监控

■?专人实时跟进

制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

■?贸易条款选择

■?多点提货操作

■?出货港口优选

■?活用运输模式

■?直接合Ψ同签署

■?招标流程详解

■?集装箱利用率

■?物流层级优化

施行流程标准化和审计

■?流程标准化

■?选择标准化

■?费用标准化

完善应▓急预案

■?风险的界定和细分

■?风险的评级

■?风险的基本应对

■?具体的风险应对方案

■?常规风险应对措施

■?预防措施/应急方案-实例分享

寻求系统功能支持

■?Software vs SaaS

■?Order Management

■?TMS

■?WMS

■?Materials Handling

培训从业人员操作规范及物流专业知识

■?团队建设

■?团队发展

■?物流专业知识介绍

物流供应商管理

建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

■?与供应商的关系分类

■?不同关系中的互动方式

■?不同关系中采购模式的区别

■?不同关系中供应商选择的区别

■?战略联盟的建立

确定供应商服务水平和主要考核指标

■?供应商服务管理

■?合同明确服务标准

■?供应商考核详解与实例分享

■?供应商服务质量监控

细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

■?流程标准化

■?流程图辅助

实行服务表现定期沟通和改进

■?沟通的频次和会议灵活使用

■?沟通注意要点

■?通过不同功能的会议加强沟通

共享服务需求及物流市场信息

掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

■?供应商公司动︾态

■?人员动态

■?文化差异

■?成本结构

引入备选供应商

■?常规引入

■?异常引入

提供供应商培训注意要点

物流供应商的其他功能

■?货物保障

■?企业社会责任与合※规

■?持续提升与变革管理