俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期→导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能有效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时要№优化供应链环境下的采购物料的≡进厂物流管理，能在包装，仓储与运输管理中，协同团队和供应商，避免与降低采购的物流费用。通过对销售物流的设计规划，实现交付。本次课程将讲解从供应链管理一体化的视角，企业╱的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理，策略，方法，同时结合实战的应用案例，让学员既〓能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水』准。

■?了解供应链一体化管理●的价值

■?掌握决定供应链管理绩效的各种要素

■?了解研发管理对于供应链绩效的影响与应【对方法

■?掌握预测与需求管的方法

■?掌握企业计划的组成与制定方法

■?掌握目前制造业适用的计划管理方法-S&OP

■?掌握如何通过库存设计来∏降低不确定性的ξ冲击

■?掌握制定库存管理与计划策略的方法

■?掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法

■?熟悉供应链环〓境下的产品交付物流管理要点

建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

第一章?从供应链视角如何看运营一体化

■?供应链管理的目标

■?供应链的决策与流程★

■?供应链运作参考模型—SCOR模型

■?供应链管理的战略匹配

■?供『应链战略设计（效率型，敏捷型...）

■?供应链驱动因素与衡量指标

■?供应链混乱的代价

第二章?不能忽视的阶段-销售与研发阶段

■?销售的信息与交期管理∮对于供应链管理的影响

■?研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义

■?EPI与ESI意义所在

■?CODP在哪里

第三章?建立前▂瞻性：如何管㊣理需求预测

■?预测的作用与特点

■?预测的组成及方法

■?有效进行需求预测》五步法

■?制定预测的各种方法

■?实践过程的建〒议

第四章?建立全局观-供应链综合计划

■?为何要制定综合计划

■?制定综合计划的基→础

■?制定综合计划的策略

■?规划并制定综合计划

■?制定MPS主生ξ　产计划

■?实践↘过程的建议

第五章?落地实施-销售与运作计划⊙-管理供应与需求

■?应对可预测的需求波动

■?如何做好供应管○理

■?如何做好需求管理

■?如何实施S&OP

■?制订优好综合计划

■?牛鞭效应带来的问题◆

■?实践过程〓的建议

第六章?应对不确定性：如何设计与管理库存

■?疫情启示录-“零库存”的瞬间〗崩溃

■?五大制造策略中的供应库存节点

■?库存会产生☆哪些成本？

■?优化订货模式对库存的影响

■?如何运用库存来应对不确定∏性

■?季节性波动对于库存管理的影响

■?制定补货策略

■?库存的ABC,XYZ策略与应用

■?供应链多级库存的管理

■?实践过程的建议

第七章?兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物流

■?从价值链着手分析

■?供应商的制造策略是什么

■?佳好策略-缩短■交付周期

■?自制/外包决策

■?设计有〖效进厂物流模式

■?实践过程的建议

第八章?交付：管理好销售物流

■?供应链的3PL与4PL

■?配送物流∏的网络设计与规划

■?重视信息的动态可视

■?实践过程的建议