本课程专门针对上述※困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
采购经理、供◇应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
■?同财务人员打交道很困难，
■?成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
■?看到供应商报价，不∩知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数ㄨ据是假的
■?价格谈不下去，供应商说亏了本
■?KPI指标年年↓做、年年难做
■?想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好◥像不是真有“实力”
一、现代财务信息系统
■?财务的职能和活动
■?财务管理①基础：3张表2衡等式
■?财务管理的层⊙次
■?会计的基本六要素
二、财务报表
■?资产负债表的构成和注意点
■?损益表的构成和注意点
■?现金流量【表的构成和注意点
■?案例：看懂财务报表
■?识别财务报表粉饰
三、如何快速评估供应商的财务能力
■?盈利能力分析：ROX模型
■?现金流能力：4个周转率
■?杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数
■?计算练习：8个关键财务指标
四、财务＠ 风险管理
■?供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键∏问题
■?企业运用资本能力的指标：ROCE
■?风险类型
■?财务能力评估表的设计
■?计算练习：Z-Score
五、与供应链相关的成本计算
■?TCO总拥有成本模型
■?成本◆的分类：标准成本、平均总∩成本、边际成本等
■?财务上的成本∑ 考核方法
■?作业成本法ABC
■?工时率计算
■?财务角度的成本细分模型中的要素：
? ?DVC材料：库存、MOQ、交货期∑等的计算举例
? ?DVC人工
? ?DVC其他
? ?MBC：折旧按ABC工时率算
? ?SFC
六、财务管理优化在采⊙购决策中的应用
■?财务汇报体系
■?成本节约的行动计划及其举例
? ?Freight in：Milk-run
? ?看板系统
? ?精益生产：VSM
? ?DVC和MBC人工：直采转间采
? ?工业①自动化
■?RMI介绍
■?战略决策标尺：经济利润曲线
■?案例分析：财务总监的提案