精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造→过，并♀正在创造各种辉煌业绩。?供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字的商业决↘定。发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。 数字化智能化的供应链，能够掌握数据分析并为大□数据做准备，学员的职业道路会越走越宽！

安装minitab试用版

供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。

■?树立持续改进高标准Ψ 职业目标。

■?了解基ㄨ本统计工具，并运用于日常※工作，提升效率。

■?在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。

■?用数据分析的方法系统性地解决问】题，而不是表面解决问题。

■?理解掌握各◣种改善项目的成功要点。

■?准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。

■?运用精益╱六西格玛准数据管理降低企业各种沟通成本。

课件讲授、案例分析、互动讨论。

第一天

精益六西∞格玛持续改进介绍

■?什么是精益六西格玛持续改↓进

■?改进的对象是什么

■?为什么要做持续改进，对企业的好处

■?什么样的企业适合做精益六西格玛等

精益六西格玛DMAIC的经典理》论介绍及工具概览

■?精益和六西格玛的区』别和联系

■?精益基本理论

■?DMAIC的方法论

■?各阶段工具概览等

找到问题点◇（定义阶段）

■?VOC、Project charter、SIPOC

■?KANO模型

■?实际案例⌒　讨论

数理基础

这个问题的当︽前状况（测量阶段）

■?数据的海洋

■?问题的可衡量性及衡量的必要性

■?流程图

第二天

这个问题的当前状况（测量阶段）续

■?流程图■精解及实例练习

■?流程能力的定量评估

怎么解▽决这个问题（分析阶段）

■?找到〓根本原因

■?柏拉图，鱼骨图，FMEA等工具

怎么实施解决方案（改进阶段）

■?团队合作、沟通计划及∩执行计划

■?试运≡行及其重要性

■?假设检验等工具介绍

■?实例讨论

怎么控制新流程（控制阶段）

■?文件管理及标准化管理等

■?小游◣戏及其思考

学员实例讨♂论（optional）