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采购管理实战课程
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采购流程优化管理
采购流程优化管理

课程天数:

2天

时间地点:

07月23-24日上海

课程费用:

5,200

授课语言:

中文

支持服务:

设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施,流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱,导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务,事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、在企业内部的地位和评价。然而,虽然多数企业和采购人员认识到了采购流程的价值,却苦□ 于无从了解构建和管理采购流程的系统性的方法,导致:

■?精心设计的流程不能落地,被人△指责为纸上谈兵

■?设计出的流程不被㊣遵守,有形无实

■?觉得已经很完善的流程在使用中发现存在重大缺失和空白,造成损失

■?流程与流程之间存在矛盾和冲突,工作人员无所◎适从

■?新老流程并行,相互影响,混乱不堪

■?不知道如何与IT部门沟通流程以改造◢采购的IT系统

采购流程的设计和优化有其完整的科学理¤论和方法。本次课程希望通过步骤的分享、工具的介@绍、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说设计和优化采购流程的方法、技巧和工作中的注意要点,助力采购人士取得更优的成果、更强々的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论、工具演练等课堂互动。

课程对象

采购、供应链管理等部门的专业人士

课程收益

■?了解采购的基本职能和分工架构

■?了█解流程设计与管理在采购管理中的角色和实施次序

■?了解流程♀管理的内容

■?掌握设计流程的步骤和方法★

■?掌握绘制和编写流程文件的内容和工具

■?掌握衡量流程绩效的方法

■?掌握流程优化与再造的步骤和方法

■?了解IT系统对流程的影响≡

■?了解采购常用的IT系统的构建方式

课程大纲

一、采购管理概述

■?采购部门在供应链中的职责

■?采购管理对企业经←营的影响

■?提升采购管理水平的步骤和方法论?

二、采购的职能与分工

■?采购的常见职能与工〇作目标

■?采购职能的分∑工结构

■?制造业、零售业(含电商)、项目制企业采购职能的差异?

三、流程管理的基本知识

■?流程和制度的差别

■?流程治理在采购治理№中的作用和实施次序

■?5级流△程的结构

■?流程管理包含的内容与规范

■?流程和IT系统←的关系?

四、采购流程设计

■?怎样才↓叫做优的采购流程?

■?优的采购流程是如何产生的?

■?采购流程▲应该由谁来设计?

■?设计采购流程需要哪些基础条件和准备工作?

■?常见的采购流程有哪些?他们是什么关系?

■?流程的配套文件包含哪些?

■?如何♀绘制流程图?

■?怎样使用流程图工具(Visio)??

五、采购流程落地

■?流程落地的基本次序

■?流程培训

■?流程实施过程中的调整

■?流程备案与保存

■?流程落地在管理制度上的★保障

六、流程优化与流程再造

■?流程优化与再造在流程建设中的『角色和地位

■?流程绩效的考核与改善机会的识别

■?推动流程优化与再造的方式

■?流程优化与再造的方法:DMAIC和DMADV过程

■?PDCA流程

■?流程的版本与变更控制?

七、流程与IT系统

■?IT系统和流程∮的关系

■?IT系统对流程实施效◥果的保障和提升

■?IT系统功能需求说明的撰写要求

■?IT系统的开发步骤

■?采购常见的IT系统