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品类管理策略与支出分析
品类管理策略与支出分析

课程天数:

2天

时间地点:

04月24-25日上海;06月23-24日北京;09月24-25日上海

课程费用:

5,200

授课语言:

中文

支持服务:

■?在没有标准的品类流程前提下,通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员理解和掌握;

■?由几次递进的小练习,进行现场实操,帮助学员体会品类管理的方法和战略制定;

■?了解何谓品类管理:发展和底层逻辑;

■?熟悉品类管理的方法论及工具:3大基础、4大支柱和STP方法;

■?通过实际的举例示范,理解一些品类管理的模板或报告的实际运用;

■?通过课堂演练,基本ζ 掌握如何并制定品类战略;

■?以讲师多年的管理经验,帮助学员理解有效地设计报告的关键点和流程。

课程准备

■?学员会由培训机构进行提前分组;

■?每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带,培训机构的助理会与各小组成员提前进行协调;

■?使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行〓练习,在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页;

■?展示练习由小组指派1位成员进行上台演示:15分钟/组,其余作为支持人员。

课程对象

企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数∏据管理人员等

课程大纲

品类管理概述

■?品类管理的发展

■?品类的划分方法

■?品类管理的3大基础和4大支柱

■?品类管理的流程

3大基础之一:战略寻源ぷ简述

品类管理和战略采购的区别

ATKearney战略寻源7步法

■?支出分析

■?供应链复杂度分析

■?品类定位定位矩阵

■?品类SWOT分析

■?供应商漏斗

■?供应商分析及选择╲

■?比价谈判及反向竞标流程

练习:需求分析

3大基础之二:供应商管理简述

供应商绩效管理

■?技术路线

■?各种类型的质〓量绩效

■?采购成本分析

供应商分类或分级

供应商关系管理

■?供应商身份证

■?供应商激励模型

■?形式:业务回顾

■?对应供应商管理的组织结构

■?合同管理流程

■?供应商路线或生命周期管理

■?供应商退出

练习:供应商分析

品类管理方法论

STP方法

■?采购战略需求分析

■?上游供应市场分︻析

价值链

Porter五力分析

竞争对手的供应分析:Tear-down

市场竞争模型和定价模式

■?基于各种定位的采购战略目标管理

品类管理的软技能提升

■?时间管理

■?4大支柱

■?数字化战略

制定品类战略

■?品类战略制定的步骤以及关键问题

■?结构设计原理

■?生成标准模板

■?战略报告的注意要点

■?练习:品类战略报Ψ 告(以presentation汇报的●形式)