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向华为学习-先进企业采购业务实践分享
向华为学习-先进企业采购业务实践分享

课程天数:

2天

时间地点:

06月14-15日上海

课程费用:

5,600

授课语言:

中文

支持服务:

课程对象

采购、供应链管理等部门的专业人士

课程大纲

一、华为采购概览

■?华为采购业◥务概览

■?华为采购业务变革历程

■?价值采购业务策略

■?阳光采购基本框架

■?华为采购IT系统

二、华为采购实践

■?华为采购∞组织架构

■?采购运作原则

分层分级决策

■?华为采购角色

■?采购供应链关键KPI指标

■?采购总体策略

阳光采购、价值采购

聚焦战略品ぷ类及战略供应商

基于TCO选择供应商

质量优先战略

■?采购策略

集中认证、分散采购

按物料品类专业化管理

分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

■?管理供应商认证

■?管理供∩应商选择

■?管理供应商绩效

■?管理供应商组合

■?管理供应商质量与体系

■?管理供应商组织关系◤

■?管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

■?采购代表作为PDT成员深度参与产品开发

■?采购职能支撑流■程

■?采购职能支撑流程与采购流程的关系

■?可采购性设计▽(DFP)需求基线

五、华为供应链管理实践

■?供应链组织

■?供应链策略

■?业务运作

流程和IT

供应解决方案业务

计划业务

订单业务

物料业务

六、华为采购内︻控实践

■?华为采购内控基本原则

总体运作原则

职责分离原则

承诺□ 授权原则

公平透明原则

道德遵从△原则

采购禁止原则

■?华为内控框架

■?阳光采购

构建健康、公平、透明的采购环境,杜绝舞弊

■?采购红线

禁止使用关联供应商

禁止●采购绕过

禁止违规制定二级供应商

NO PO,NO WORK

禁止转包

海外工程分包禁止违规使用中方供应商

禁止违规引入代理商

禁止使用黑名单供应商

■?BCG反腐败要▲求

■?BCG经济类违规问责??