PMP（全称项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（PMI）发起，在全球 200 多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可，是项目管理专业人士身份的象征。目前全球有100 多万 PMP，其中中国已有超过42万人通过PMP认证考试，PMP 证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

PMP 认证的重要性

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据 PMI 发布的《薪酬力∶项目管理薪酬调查报告》第10 版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。

PMP认证对组织的影响

PMP也将使组织受益。当组织中∴超过三分之一的项目经理为 PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession@《职业脉搏调查》）

获得?PMP 认证意▆味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和■专家社区中的一份子，成为项目背后的'英雄'。

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）（第 6 版）》

理解项目管理五大过程组、十大知识领域及?49 个过程

了解?PMP?考试规则及应试技①巧，顺利通过 PMP?考试

与准备参加?PMP?资格认证考试的人士

项目管理相关从业人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士

企业各级主管、经理、中高级管理层人士

1 次开课前预习（进班开放）

4 次视频讲解（进班开放）

1 次 PMBOK 指南全程精讲录播

5 天项目管理知识体系系统精讲

2 天模拟考试及试题讲解

1 次傅老师线上总复习串讲

1 次 PMP 考前敏捷方法串讲

每日微信小程※序学习打卡

语音版?ITTO 强化记忆

每周?4 次线在线学习辅导

全程?6 次视频直播讲解

■?标准化、模块化与结构化教学

■?线下教学与线上学习相结合

■?课堂精讲加课后辅导

■?情景分析加习题演练

■?小组学习加分享交流

■?学习顾问全程陪同辅导

■?高中学历或全球同等学历7500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得 CAPM认证，可免除此项要求）

■?学士学位或全球同等学位4500 小时项目领导和指导经验

35 小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

■?面授班：5 天系统培训+2 天模考与讲解+1 次在线串讲+专家在线答疑￥4,200 元/人

按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考◤试，并参加相对应的?PMP?考试。如果考试没有通过，一年之内可免费再参加一次考前培训。

■?远程班：名师视频点播+精选题库测试+助教在线辅导+讲师直播互动￥4,000元/人

按照项目管理培训中心报名流程及时参加培训学习和考试，直至通过□考试，正式开通学习账户后，一年内有效。

■?*签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠（以上费用均不包含?PMP 认证考试费￥3,900元，重考费：2,500元）

■?配套资料：配套教材PMBOK?指南、PMP?考前培训讲义、PMP?分章预习题、PMP?分章练习题、PMP?备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导+协助考试报名服务、PMI?认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明。

■?视频辅导：课前预习视频、PMP分章预习题讲解视频、PMP分章练习题讲解视频、4套课

堂测试讲解视频录播、2套复习题讲解视频录播、傅老师线上总复习串讲录播、PMP考前敏捷方法串讲录播

■?直播助力：每周4次在线文字辅导（约30次）、复习课直播讲解↓、PMP考试大纲与答题技巧串讲直播、PMP考前串讲直播。

PMP中国大陆考试形式

长三角区域同学欢迎选择所属苏州、无锡?、常州考点

考试形式：纸笔考试

考试语言：中英文对照

考试日期：每年四次，分别在3、6、9、12月的周六

试题组成：?共180道题

考试题型：单选题+多选题（多选题会说明需选择几个正确选项）

考试时间：230分钟，9:00-12:50

指定教材：《PMBOK指南》第六版

考试成绩：PassorFail

时间地点

常年全国滚动开课 详细时间地点请联系我们

第一天

项目管理环境与项目经理

■?项目管理基础『

■?战略、运营与项目

■?项目生命周期与阶段

■?项目管理过程组与知识领域

■?组织对项目的影响

■?项目经理角色与能力要求

■?PMI 人才三角

第二天

整合管理

■?制定项目⌒　章程

■?制定项目管理计划

■?指导与管理项目工作

■?管理项目知识

■?监控项目工作

■?实施整体变更控制

■?结束项目或阶

范围管理

■?规划范围管理

■?收集需求

■?定义范围

■?创建?WBS

■?确认范围

■?控制范围

进度管理

■?规划进度管理

■?定义活动

■?排列活动▼顺序

■?估算活动持续时间

■?制定进度计划

■?控制进度

第三天

成本管理

■?规划成本管理

■?估算成本

■?制定预算

■?控制成本

质量管理

■?规划质量管理

■?管理质量

■?控制质量

第四天

资源管理

■?规划资源管理

■?估算活动资源

■?获取资源

■?建设团队

■?管理团队

■?控制资源

沟通管理

■?规划ㄨ沟通管理

■?管理沟通

■?监督沟通

干系人(相关方)管理

■?识别干系人

■?规划干系人参与

■?管理干系人参与

■?监督干系人参

第五天

风险管理

■?规划风险管理

■?识别风险

■?实施定性风险分析

■?实施定量风险分析

■?规划风险应对

■?实施风险应◥对

■?监督风险

采购管理

■?规划采购管理

■?实施采购

■?控制采购

第六天??

模拟考试（一）、试题讲解（一）

第七天??

模拟考试（二）、试题讲解（二）

第八天??

模拟考试（三）、试题讲解（三）