1、领导力提升

课∩程落地环节◇，学员认为在投▲标工作中，如果能够确定投标项目的团队领导人，

并且他♀可以切实履行领导权责，建立起投标项目部工作流程和制度，

有效分▃配工作和适当授权，会使投标工作更有效，实现↓预期效果

建议开展相关人「员的领导力提升训练。内容包括领导者角色定位、工作流程模型设计、

工作分解结々构、工作目标和计划、方案设计与执行，应用工具可以采用WBS、OH卡、SMART或5W1H等。

2、沟通能力提升

课程分享和落地环节中，学员认为团队沟㊣通对投标工作具有重大影响，对职场沟通表达出很高的关注度。

建议对投标工作各岗位员工进行沟通能力提升训练。内容包括◥工作分配、工作汇报、

会议管理、时间管№理和目标绩效管理，应用工具包括团队协作水平评价、DISC突破沟通瓶颈、OH卡平衡轮和时间分配等。