CPIM规划与库存Ψ 管理专业人士认证
Certification of Planning and Inventory Management

项目介绍

由美国APICS国际供应链及运营管理协会推出的※CPIM规划与库存管理是认证项□目是全球公认的具有权威性的供应链管理专业能力的业界高级标准。拥有该专业证书,代表你获得了权威机构 APICS-国际供应链○及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同,从而大幅提升你在职场的竞争力。

企业团队拥有CPIM 的认证,也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平,从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度,从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自 1973 年举办⌒ 至今,全球已有约 121,500+ 名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在■需求管理、销售及运营▽计划、主生产排程、物料计划、 能力计划、采购〗与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi,HP,DELL,IBM, PHILIPS, MOTOROLA, GE,ORACLE,SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

知识体系

  • APICS CPIM Learning System, Part 1
  • APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 1
  • APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 2

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

■ Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities 满足竞争性优先事项的运营目标

■ Section B: Marketing Strategies 市场策略

■ Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning 销售和运营】计划基础

■ Section D: Manufacturing Strategies - Environments, Process Types, & Layouts 制造策略-环境、工艺类型和布局

■ Section E: Key Performance Indicators and Metrics 关键绩效指标和度量方法

■ Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains 可持续和对社会负责的供应链

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

■ Section A: Creating a Product Roadmap 创建产品路线图

■ Section B: Product Management 产品管理

■ Section C: Characteristics of Demand 需求特征

■ Section D: Forecasting 预测

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

■ Section A: Create Master Production Schedule 创建♀主生产计划

■ Section B: Create Material Requirements Plan 创建物料需求计划

■ Section C: Perform Capacity Requirements Planning 产能需求规划

■ Section D: Creating Final Assembly Schedule 创建最终的生产排程计划

■ Section E: Closing the Loop 闭合回路

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

■ Section A: Buy 外购

■ Section B: Make 制造

Module 5: Inventory Management 库存管理

■ Section A: Inventory Investment and Days of Supply 库存投资『和供应天数

■ Section B: Safety Stock 安全库存

■ Section C: Item Segmentation 料件细分

■ Section D: Order Quantity and Item Replenishment Method 订单数量和补货方法

■ Section E: Tracking Inventory Throughout the Supply Chain 供应链各环小节中跟踪库存

■ Section F: Returns, Reworks, Recycles, Reuse, Remanufacture and Product Disposition 退货、返工、回收、再利用、再制︼造和产品处置

■ Section G: Inventory Accuracy Audit Program 库存准确性审计

■ Section H: Addressing Inventory Loss 处理库存损失

■ Section I: Planning and Managing Distribution Inventory 计划和管理分销库存

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

■ Section A: Continuous Improvement 持续改进

■ Section B: Information, Process, and Emerging Technology 信息、流程和新兴技术

Module 1: Strategy 战略

■ Section A: The Environment and Strategy 环境与战略

■ Section B: Strategic Scope 战略范围

■ Section C: Strategic Objectives 战略目标

■ Section D: Developing Organizational Strategy 制定组织战略

■ Section E: Executing and Monitoring Strategy 执行和监控战略

■ Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies 职能与运营战略的分析

■ Section G: Functional and Operational Strategies 职能与运营战略

■ Section H: Processes and Layouts 工艺和布局

■ Section I: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

■ Section J: Risk Management 风险管理

■ Section K: Capital Equipment and Facilities 基本设备和设施

■ Section L: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Section A: Purpose of S&OP S&OP的目的

■ Section B: S&OP Roles and Process S&OP角色和流程

■ Section C: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

■ Section D: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

Module 3: Demand 需求

■ Section A: Demand Management 需求管理

■ Section B: Customers 客户

■ Section C: Marketing and Product Management 营销和产品◆管理

■ Section D: Sources of Demand 需求来源

■ Section E: Forecasting 预测

■ Section F: Forecast Performance 业绩预测

Module 4: Supply 供应

■ Section A: Creating the Master Schedule 创建主计划

■ Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

■ Section C: Rough-Cut Capacity Planning 粗产能规划

■ Section D: MRP Design MRP设计

■ Section E: Using and Managing MRP MRP的使用和管理

■ Section F: CRP and MRP-Based Scheduling 基于CRP和MRP的调度

■ Section G: Final Assembly Schedule 总装进度表

■ Section H: Suppliers 供应商

■ Section I: Purchasing 采购

■ Section J: Product Costing 产品成本核算

■ Section K: Changes and Supply Disruptions 变化和供应中断

■ Section L: Product Life Cycle Management 产品生命周期管理

Module 5: Inventory 库存

■ Section A: Inventory Planning 库存计划

■ Section B: Inventory Management 库存管理

■ Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics 库存成本、价值和指标

■ Section D: Inventory Control 库存控制

■ Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics 废料分级和逆向物流

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

■ Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

■ Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

■ Section C: Production Schedules 生产计划

■ Section D: Using Detailed Schedules 使用详细的排程表

Module 7: Distribution 分拨

■ Section A: Planning Distribution 分拨计划

■ Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

■ Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技∞术

■ Section A: Quality 质量

■ Section B: Continuous Improvement 持续改进

■ Section C: Technology 技术

费用构成

线下培训(每个PART都赠送一次〓补考机会)

APICS Plus Member(高级会∏员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 5,700元/人

CPIM PART 1 课程培训费(线下培训班) 7,900元/人

小计费用: 15,050元/人

APICS Plus Member(高级∑ 会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 6,300元/人

CPIM PART 2 课程培训费(线下培训班) 16,500元/人

小计费用: 24,250元/人

CPIM PART 1+PART 2总计费用: 37,850元/人


网络培训(每个PART都赠送一次补考机会)

APICS Plus Member(高级会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 5,700元/人

CPIM PART 1 课程培训费(网络培训班) 5,500元/人

小计费用: 12,650元/人

APICS Plus Member(高级会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 6,300元/人

CPIM PART 2 课程培训费(网络培训班) 8,800元/人

小计费用: 16,550元/人

CPIM PART 1+PART 2总计费用: 27,750元/人

课程特色

■ 课程采用 APICS 英文原版教材和软件,可选择中/英文授课语言。

■ 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课。

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语,与全球产业的ζ 共同管理语言接轨。

■ 提供网上学习账号,可查询,做练习,便于备考。

■ 课程内容完整连贯▓,构建全方位的供应链管理专业知识体系。

■ 课程全面涵盖认证考试内容,有助于考取“CPIM 规划与库存管理”资格认证。

适合对象

培训师资

由具有精湛讲课技巧, 丰富实践经验,全球认证的资深专家授课

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语,与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯

■ 课程内容覆盖认证考试内◆容,有助于通过CPIM规划与库存管理专业资格认证